張慎，現任河北省煙草公司石家莊市公司卷煙物流配送中心信息管理員，共產黨員，研究生學歷，二級技師，助理工程師，擁有實用新型專利4項、軟件著作權專利4項。

一、篤實好學練內功，提升素質增本領

自參加工作以來，我始終把學習作為提高自身素質的有利武器，把實踐作為能力提升的重要手段，堅持在實踐中學習，在工作中提高，將每項工作都當作對自己素質和能力的檢驗和挑戰，在學習中增強迎接挑戰問題的本領。在工作之余，積極學習深造，考取了物流工程專業在職研究生，將所學理論知識與具體工作相結合，自身業務能力有了進一步提升；積極參加行業舉辦的各類培訓，于2018年1月順利通過行業第一批物流師二級技能鑒定考試，成為全省煙草物流首位獲得行業二級物流師技術等級的員工，通過系統學習采購管理、運輸管理、配送管理、生產物流管理、倉儲管理、物流裝備與信息系統應用等行業物流相關知識，使我對物流專業知識有了更深層次的認識與理解，對卷煙出入庫、倉儲、分揀等方面有了新的管理思路及方法，并于2019年12月參與修訂了河北省煙草商業企業物流標準與規范；充分利用業余時間，擴寬自己知識面，加強網絡知識學習，努力鉆研STEP7、WINCC、SQL等軟件，充分利用互聯網和信息化知識，在做好卷煙生產設備維護和管理的同時，攻克了設備技改、信息化創新中一道又一道難關。

二、瞄準問題求創新，精心鉆研結碩果

多年來，長期堅守技術工作崗位，我始終以科技創新為先導，加強技術研發與管理，注重技術總結與集成，在設備、信息化系統方面取得了新突破。

石家莊卷煙物流設備于2012年投入使用，經過近10年的使用，由于設備結構復雜、自動化程度較高，設備故障越來越呈現多樣性，有的故障造成設備性能指標降低，有的故障會嚴重影響卷煙倉儲、分揀效率，僅憑機修人員的個人經驗已不能滿足設備維修的工作要求，給我們的設備維修管理帶來了很多弊端。我通過使用信息化、自動化的理念和技術，研發設備維修數據分析系統，實現設備數據采集、大數據存儲與計算框架、知識庫管理等功能，提升設備管理能力，提高維修效率，實施信息數據共享，設備維修管理工作效率大幅提升327%，節約費用60.31萬元。

為推進卷煙商業企業送貨車輛精細化管理，強化自主管控能力，改變“人工+紙質”傳統送貨車輛管理方式，我積極探索互聯網+、智能化創新模式，在送貨車輛運行管理工作上大膽創新，研發了基于互聯網+智能送貨車輛運行管理信息系統，實現了車輛的維修保養線上審批，維修數據資料自動分析；收發車線上登記，信息自動回傳；通行費發票自動拼接，電子發票自動下載一鍵打��；車輛違章自動查詢，違章統計分析處理。該項課題實施后平均每月單車運行管理工作時間由以前的214.8分鐘降低至23.4分鐘，效率提升818%，年度創造可折算經濟效益42.3萬元，該系統取得了國家計算機軟件著作權。

當前隨著異型煙銷量逐年激增，異型煙備貨出庫數量大，且效率低下，我通過建立數據模型，反復對比操作流程，在原有一號工程入庫、出庫軟件中增加整托盤掃碼模塊，利用RDID技術將入庫卷煙條碼按照30個為一組進行組跺，RFID芯片存儲一號工程入庫碼段，在異型煙備貨出庫作業直接掃描對應的RFID芯片信息，這樣既避免了重復搬倒掃碼操作，還能將數據同步應用于物流整體分揀系統中。同時建立了異型煙緩存庫，將出庫品種多、數量少的異型卷煙臨時緩存，解決了異型煙出庫時品規多導致的等待時間長的問題。經過改進，異型煙日均出庫時長由以前的3.5小時縮短至0.8小時，節約用時77%，大大提高了工作效率。

以上項目研發的課題《卷煙物流設備維修共享管理信息系統》、《送貨車輛運行管理信息系統》、《異型煙復合式自動分揀系統的研制》分別榮獲煙草國家局QC課題評選二等獎、河北省QC課題評比一等獎以及河北省質量管理小組活動一等獎；《SJZ-8000型異型煙分揀線的研發》榮獲河北省省科技創新一等獎；《基于OPC SERVER工藝測試的自動化記錄》、《卷煙物流設備管理工作考核評價問題研究》分別榮獲河北省科技創新二等獎；《備件供應商管理信息系統的研發》、《提升卷煙入庫效率》分別榮獲河北省省QC課題評選二等獎。上述研究課題不僅大幅提升了工作效率，并且累計為企業節約資金合計315.32萬元。

三、勤于思考善鉆研，敢為人先講奉獻

我始終本著只干不說，先干后說，干好了再說的心態，做到了盡職盡責，不事張揚，無私奉獻。不論在哪，我總是勤奮好學、善于鉆研、勇于創新，推廣了多項行之有效的制度措施，大大提高了工作質量，提升了工作效能。我查閱現場管理相關書籍認真學習理論知識和管理方法，同時多次前往外地與兄弟單位交流現場管理經驗做法，并結合以往管理經驗，進一步完善了石家莊物流車間現場管理，形成了一套科學系統、實用高效的現場管理模式。一是全面實行6S管理和定置管理，針對業務運行“堵點”，重新設置分類標識牌、標識線，科學規劃卷煙倉儲、分揀、發貨暫存、物品存儲以及車輛停放等各功能模塊布局，優化人、車行駛動線。二是大力推行看板管理，制作“問題看板”“績效看板”“綜合看板”及“作戰紅牌”，從問題發現、原因剖析、跟蹤處理與效果評估等角度出發，提升現場管理水平。三是積極組織員工開展“金點子”征集活動，針對庫內運行的薄弱環節找到解決方案，并迅速實施區域試點應用，取得實踐效果再全面推廣，有效提升現場作業效率。在我的牽頭負責下，2019年石家莊物流在全國煙草行業精益物流十佳現場管理評選中以總分第一名的優異成績榮獲全國煙草行業精益物流十佳現場管理獎。

在工作中，我始終不圖名、不圖利、默默無聞、忘我工作，面對困難，我迎難而上、沖鋒在前。2021年元旦剛過，新冠疫情便席卷而來，1月4日石家莊進入戰時狀態，1月6日封城，而這一封就是23天。為確保人民的基本生活和生命安全，保障卷煙生產分揀順利進行，我一接到任務，就立刻趕到單位組織生產分揀。面對肆虐的新冠疫情，作為一名共產黨員，作為分揀、倉儲崗位的管理人員，我敢為先鋒，勇于擔當。開叉車的人員不全，我開！推籠車的人不多，我推！裝卸整件卷煙入庫的人少，我卸!配送卷煙的人不齊，我送！……整整23天，沒有一點退縮，沒有睡過一個好覺，每天都在為當天的生產分揀排除萬難，每天都在計劃第二天如何更好地進行。23天，荊棘滿世，23天茹毛飲血，23天，曙光初現。隨著石家莊抗擊疫情的勝利，卷煙物流配送中心的業務也開始恢復正常運行，我一直繃緊的心才放松了下來。在這一場沒有硝煙的戰爭中，這場“試煉”忠誠的大考中，我交出了合格的答卷。經此疫情，我深刻的體會到，人固有一死，或輕于鴻毛，或重于泰山的含義，全力以赴做好疫情防控和生產經營各項工作，努力在大戰中踐行了初心使命，用責任擔當、甚至生命構筑起疫情防控的堅固“城墻”。我心中的敢為先鋒，說簡單就是二十個字:永葆初心、一絲不茍、執著堅持、精益求精、一以貫之。僅僅二十字，做到卻不容易要耐得住寂寞，受得了誘惑，克得了磨難，守得了久長，把數十年當成一日，一心一意，就只為做好一件事，做到完美，做到極致，除了勤奮和堅持，沒有其他!

今天得到的收獲與成績，感恩于領導的幫助與關懷和同事們的支持與協作。作為一名共產黨員，作為一名普通的基層工作者，我將在探索的路上不斷前進，而物我兩忘的心境讓我能夠全身心沉浸于我所熱愛的領域，并在工作崗位上腳踏實地展現自我價值。工匠精神，它如同辰星，高懸無垠，影響的人，數不勝數。所以，我們更應該去繼承，去弘揚。